9月24日讯 重返皇马之后，穆里尼奥的一举一动备受重视。在球队接连两年战绩未能到达预期的状况下，他期望率队完结旧日的光辉。在承受《Bet it Drives Show》采访时，他议论了相关论题。

关于人们对足球的喜爱仍在添加

所以，请千万别把它改得太多。你一说它是一项陈旧的运动而人们仍然酷爱它，我都有些害怕了。咱们能够做一些微调，比方让足球更靠近新一代年青人，运用新技能让足球更具现代感和公信力。但当一件事物看起来现已很完美时，就不要去大幅改动它，由于你可能会损坏一个本来巨大的项目。

关于足球是否仍会给自己带来神秘感

我每天都在学习。我从困难的时刻中学习，从与我协作的人身上学习，尤其是球员们。尽管我在尖端赛场摸爬滚打这么多年，绝大多数状况对我来说都像是“既视感”：“哦，这事我曾经经历过”，“哦，那事我曾经也遇到过”。但与此一起，足球的美好之处恰恰在于它的不可猜测性。

归根到底，赛场上的那90分钟，是你整周支付无数个小时辛勤工作的产品。有时我觉得人们对90分钟之前产生的事、或许90分钟之后产生的事分外猎奇。但我觉得这也是足球魅力的一部分，就像你看一部冷艳的电影。

制片人一般只会让你看一小段预告片，他们不会让你全程追寻每一个细节。我信赖好莱坞或许其他电影制造基地，绝不会敞开大门对咱们说：“来吧，把咱们每一天、每一分钟的拍片进程都记录下来。”在足球圈也是同理。咱们了解年代的开展，了解交际媒体，也理解咱们需求招引观众。所以，咱们一步一步地敞开更衣室，敞开训练课。但在训练课的某些特定阶段，我不得不对摄像师说：“现在请出去，这段时刻不能拍照。”这便是其间的逻辑。

关于执教生计是否有真正从球员身上学到东西的事例

哦，我一向在学，随时都在学！从战术和足球自身的视点来说一向如此，由于我历来喜爱与球员坚持高效交流。许多时分我会跟球员说：“这是我对这场竞赛的主意，这是我的战术套路，这是我和帮手们分析出来的成果，这是咱们期望展示的打法。但比我想怎样踢更重要的，是你的切身感受。你觉得你能为我完结这个战术要求吗？你觉得我给你的使命你能执行吗？假如觉得不可，告诉我你的主意。”所以这就形成了某种我常说的“启发式探究”。

咱们共同去探究，测验到达一个最理想的状况，那便是主教练感到满足、舒畅，一起球员自己也踢得顺风顺水。我不信赖假如一个球员做着自己底子不认同的事还能把球踢好。所以我觉得在管理者与场上执行者之间，这种共情力极其重要。

关于和尖端球员协作

要想赢球，咱们需求联合协作，需求为互相而战，为互相做出献身，这是其一。另一点是，不要总是附在球员耳边滔滔不绝：“这不对，那不对，你有必要这么做，你有必要那么做。”你知道的，我不可能跑去教这个等级的球员怎样踢球、怎样头球破门。这更多的是关于全体战术的运作，而不是个人技能的细节反应。执教最顶尖的球星和执教一般球员，彻底是两种天壤之别的执教风格。

每个人都是独立的个别。我自己只需两个孩子，一男一女，但哪怕是同一个父母生养的，性情也彻底不同。更何况是25个小伙子、25个年青小伙，他们千差万别。他们有不同的性情，承受过不同的教育。在当今这个国际和现代足球环境中，他们许多人乃至有着不同的宗教信仰，一切都不尽相同。尽管有一些基本准则适用于所有人，但你有必要对症下药去进行个别交流。乃至在给予反应时，也有不同的方法和不同的接收程度。怎样才是激起这个球员最佳状况的最好方法？就像我在大学时的一位恩师曾说的：“你教的不是足球运动员，你教的是一个个活生生的人。”他首先是一个人（在这种状况是个年青人），其次才是一个足球运动员。所以工作中的这种“人文关心”非常重要。

二十多年前刚开始执教时，我从不信赖所谓的“威信来自于职位头衔”。现在我更不信赖了。我不信赖威望来自于身份或职位。威望来自于他们以为你在专业范畴很棒，他们看到你能帮到他们，他们觉得你是一个值得信赖的人，而不是由于你比他们年长，或许你挂着主教练、司理之类的头衔。我绝不信赖那一套。

信赖是推进你向前走的动力，只需不变节我。当我讲“不要变节我”时，我指的当然是足球层面。只需你不变节我，不管产生什么，我都永久会为你站台背书。不管遇到什么困难都不重要，这乃至逾越足球自身。