本周，赫内斯接受了德国媒体FAZ的专访，谈到了自己对俱乐部的期待以及俱乐部的筹资方式等问题。
“我的人生经验之一是：登上顶峰是可能的，而且相对容易，但一旦到了那里，空气就变得稀薄了，他们会拉扯你，想要把你拉下来。”
“当我听到我们的竞争对手说‘经济优势，经济优势’——你不觉得柏林、汉堡、法兰克福和斯图加特也会有我们在慕尼黑找到的相同条件吗？”
“这就是我们继任者在未来几年面临的挑战：捍卫我们今天的地位。因为我必须说，拜仁多年来状态最好，而且我不止一个人这么说。”
“当我们在欧冠比赛前与皇马的朋友聚会时，他们总是问：你们是怎么做到的？没有债务，没有酋长，没有寡头，没有对冲基金，这就是我们值得骄傲的地方。”
拜仁是否在寻找新的筹资方式？例如，通过在金融市场上投资其资金“没有，我一直对这件事有不同的看法，但并未积极推动，到目前为止，我们仍能用自身资源资助运营。如果德国的电视转播收入能更高，我认为潜力巨大。”
“看看英超联赛：利物浦或曼城从国内电视转播权中获得3.5亿欧元。即使像伍尔弗汉普顿这样的俱乐部也能获得1.3亿欧元，而我们只获得8000万欧元。”
“我看到那里的潜力，尽管我还不知道我们如何改变这一点。我相信，如果亚马逊之类真正参与进来，情况可能会改变。对他们来说，那只是小钱。”
“此外，我认为在营销方面仍有改进空间，尽管我们已在欧洲排名前三。但你想听听我反对什么吗？我反对门票价格上涨，我完全反对国际足联目前对世界杯门票价格的做法。”
“这与我想象中的足球生意毫无关系，世界杯决赛绝不能变成像超级碗那样的东西，我最近遇到一个人，他参加了超级碗，他被邀请到一个亿万富翁的包厢。”
“那天包厢费用150万美元，20人，每人7.5万美元，有些人甚至没看比赛。当然，主要吸引力是中场秀。我们有175欧元的季票，对此我非常自豪。”
“我不希望那些收入不高、买不起季票的球迷被排除在外，足球也属于他们，或者说尤其属于他们，不能让他们为了去看一场比赛而不得不减少食物或假期开支，每个人都必须始终能够去看比赛。”
你仍然有时会邀请拜仁球员到特根湖交谈吗？“越来越少了，这很遗憾，但如果我这么做了，消息被报纸曝光的风险太大，这很糟糕。现在什么都要解释，你几乎无法再负担自发性了。”
“比如我们去慕尼黑啤酒节，现在这变成了宣传噱头，那时候，如果周三没有比赛，我们会问乌多-拉特克，周二早上能不能训练，这样我们就能在周二下午去啤酒节。”
“那时候还没有手机拍照，我们不只是待三个小时，能一直待到午夜才回家，今天，这会成为新闻，有时候我觉得足球被看得太严重了。”
“新闻报道都会说：伊朗做了这个，以色列人做了那个，哦，顺便说一句，伦纳特-卡尔拉伤了肌肉，他们就差把足球放在第一位了。”
现在拜仁主教练最需要具备的最重要技能是什么？“他必须是一个团队合作者和团队建设者，而且他必须具备非常高的社交能力，孔帕尼就具备这种能力——海因克斯和希斯菲尔德也有。”
“在更广泛的意义上，乌多-拉特克和乔瓦尼-特拉帕托尼也是如此，伟大的教练是那些超越足球界限、关注日常生活的人。”
“如果今天和孔帕尼一起去吃饭，你会聊很多话题，你听说过他最近在新闻发布会上如何谈论种族主义问题吗？而且他对这个问题毫无准备。”
拜仁在过去14个赛季中13次赢得联赛冠军，这难道不仅对德甲联赛是个问题，对拜仁也是如此吗？“对拜仁来说，绝对不是，但对联赛来说，是的，那一天会再次到来，我们会失足，但那时其他人也必须跟上，许多俱乐部在完成一笔大笔交易时非常自豪。我根本不喜欢这种买卖。我们为拜仁买下一名球员，而且我们不想在他签下合同时就想着把他卖到哪里去。”
这是许多俱乐部商业模式的特征……“但如果那是你们的商业模式，你们就无法在长远中取得成功，在这方面，我们远远领先于其他俱乐部。在我在这里的所有这些年里，很少有我们拼命想留住的球员离开。”
“巴拉克去了英格兰，克罗斯去了西班牙，但即便如此，我们也掌控着局面，我有一次遇到托尼，对他说：‘你和我们在一起可以赚1000万欧元。但如果你想赚1000万零1欧元，你就得离开’。”
“然后他就离开了，阿拉巴的情况也一样，他是唯一一个还在圣诞前夜给我们打电话的球员，但我也对他说：‘这是我们的报价，如果你不接受，你就得离开’——有时候能够说不是非常重要的。”
